Durch die systematische Analyse von Erfolgen und Misserfolgen, sowohl bei der Strategie als auch bei der Umsetzung, ist es mir gelungen einen Ansatz zu entwickeln, der sich schnell umsetzen lässt und für meine Kunden durch gute, nachhaltige Lösungen schafft.

Sei es dank der Nutzung von Tools aus der Startup Welt, wie Value Proposition oder Business Model Canvas.

Gerne nutzte ich Decision Explorer, um weichere Themen aufzunehmen. Dieses Tool ermöglicht es Gedanken und Ideen im Detail zu erfassen, sie zu erforschen und ein neues Verständnis und neue Erkenntnisse zu gewinnen.

Das Ergebnis ist eine neue Perspektive und eine Zeitersparnis durch erhöhte Produktivität, Freisetzung von Kreativität und eine bessere Konzentration. Hier wird mit einfachen Fragen gearbeitet. Um sich einen Überblick zu verschaffen, genügt ein Nachmittag. Dabei werden die folgenden Fragen bearbeitet:

• Was ist nicht gut? Wie wirken diese Dinge aufeinander?
• Was ist gut? Wir wirken diese Dinge aufeinander?
• Welche quantitativen und qualitativen Ziele möchten wir erreichen?
• Wie wirken die guten und schlechten Themen auf diese Ziele?

Danach können klare Aussagen getroffen werden, woran sie arbeiten sollten, um die grösste Wirkung in diesem Zielsystem zu erreichen.